Consultoría de Empresas y Autónomos
- Te ayudo a :
- Mejorar ingresos y beneficios
- Crecimiento de tu empresa y busqueda de oportunidades de negocio
- Viabilidad de tu proyecto a largo plazo.
- Internacionalización de la empresa.
- Emprendemiento.
- Motivo de tu empresa
- Como salir de una empresa
- Como levantarte si tu proyecto fracaso
- Ideas de negocio
- Productividad y eficiencia equipos directivos
- Motivacion de equipos de trabajo.
- Productividad empleados.
- Subcontratacion inteligente.
- Mentalidad,actitud,resistencia,adapatabilidad
- Aplicación del metodo RPH a la empresa
-¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Por qué? parecen preguntas sencillas, pero es importante responderlas correctamente para el éxito a largo plazo de tu empresa.
Pasos:
Analiisis hiperrelista de la situacion presente de la empresa ,negocio o proyecto.
perspectiva general de pasado ,presente y futuro de la empresa.
Confección de una 50 preguntas incomodas;Luego crear un periodo de reflexion y finalmente un tiempo de respuestas sin emociones.
Analizar las respuestas con emociones y establecer un plan de acción lo más detellado y conciso posible.
Responsabilidad. Todos tenemos nuestra responsabilidad como empresarios o empleados porque la tenemos como humanos.Hay que exagerarla para avanzar en la empresa y en la vida ,Ante la duda tu culpa.la empresa como entidad debe tambien preguntarse: Que podia haber hecho mejor o distinto? Seguro que muchos cosas. A partir de ese punto hay que centrarse menos en los problemas que en las soluciones.
Una vez analizada bajo un prisma de laboratorio, dejando de un lado las emociones hay que buscar soluciones prácticas y aplicables, no teóricas. Ya sabemos lo que ocurre y como solucionarlo hay que ponerlo en práctica, dando pasos pequeños, motivados, planeados, eficaces y productivos.
Te ayudo a generar negocio y mejorar los resultados de tu empresa. Todas las acciones tienen un fin práctico que se puede cuantificar positivamente en la cuenta de resultados de pérdidas y ganancias
- Te ayudo a :
- Mejorar ingresos y beneficios
- Crecimiento de tu empresa y busqueda de oportunidades de negocio
- Viabilidad de tu proyecto a largo plazo.
- Internacionalización de la empresa.
- Emprendemiento.
- Motivo de tu empresa
- Como salir de una empresa
- Como levantarte si tu proyecto fracaso
- Ideas de negocio
- Productividad y eficiencia equipos directivos
- Motivacion de equipos de trabajo.
- Productividad empleados.
- Subcontratacion inteligente.
- Mentalidad,actitud,resistencia,adapatabilidad
- Aplicación del metodo RPH a la empresa
-¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Por qué? parecen preguntas sencillas, pero es importante responderlas correctamente para el éxito a largo plazo de tu empresa.
Pasos:
Analiisis hiperrelista de la situacion presente de la empresa ,negocio o proyecto.
perspectiva general de pasado ,presente y futuro de la empresa.
Confección de una 50 preguntas incomodas;Luego crear un periodo de reflexion y finalmente un tiempo de respuestas sin emociones.
Analizar las respuestas con emociones y establecer un plan de acción lo más detellado y conciso posible.
Responsabilidad. Todos tenemos nuestra responsabilidad como empresarios o empleados porque la tenemos como humanos.Hay que exagerarla para avanzar en la empresa y en la vida ,Ante la duda tu culpa.la empresa como entidad debe tambien preguntarse: Que podia haber hecho mejor o distinto? Seguro que muchos cosas. A partir de ese punto hay que centrarse menos en los problemas que en las soluciones.
Una vez analizada bajo un prisma de laboratorio, dejando de un lado las emociones hay que buscar soluciones prácticas y aplicables, no teóricas. Ya sabemos lo que ocurre y como solucionarlo hay que ponerlo en práctica, dando pasos pequeños, motivados, planeados, eficaces y productivos.
Te ayudo a generar negocio y mejorar los resultados de tu empresa. Todas las acciones tienen un fin práctico que se puede cuantificar positivamente en la cuenta de resultados de pérdidas y ganancias
-¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Por qué? parecen preguntas sencillas, pero es importante responderlas correctamente para el éxito a largo plazo de tu empresa.
Pasos:
Analiisis hiperrelista de la situacion presente de la empresa ,negocio o proyecto.
perspectiva general de pasado ,presente y futuro de la empresa.
Confección de una 50 preguntas incomodas;Luego crear un periodo de reflexion y finalmente un tiempo de respuestas sin emociones.
Analizar las respuestas con emociones y establecer un plan de acción lo más detellado y conciso posible.
Responsabilidad. Todos tenemos nuestra responsabilidad como empresarios o empleados porque la tenemos como humanos.Hay que exagerarla para avanzar en la empresa y en la vida ,Ante la duda tu culpa.la empresa como entidad debe tambien preguntarse: Que podia haber hecho mejor o distinto? Seguro que muchos cosas. A partir de ese punto hay que centrarse menos en los problemas que en las soluciones.
Una vez analizada bajo un prisma de laboratorio, dejando de un lado las emociones hay que buscar soluciones prácticas y aplicables, no teóricas. Ya sabemos lo que ocurre y como solucionarlo hay que ponerlo en práctica, dando pasos pequeños, motivados, planeados, eficaces y productivos.
Te ayudo a generar negocio y mejorar los resultados de tu empresa. Todas las acciones tienen un fin práctico que se puede cuantificar positivamente en la cuenta de resultados de pérdidas y ganancias
-¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Por qué? parecen preguntas sencillas, pero es importante responderlas correctamente para el éxito a largo plazo de tu empresa.
Pasos:
Analiisis hiperrelista de la situacion presente de la empresa ,negocio o proyecto.
perspectiva general de pasado ,presente y futuro de la empresa.
Confección de una 50 preguntas incomodas;Luego crear un periodo de reflexion y finalmente un tiempo de respuestas sin emociones.
Analizar las respuestas con emociones y establecer un plan de acción lo más detellado y conciso posible.
Responsabilidad. Todos tenemos nuestra responsabilidad como empresarios o empleados porque la tenemos como humanos.Hay que exagerarla para avanzar en la empresa y en la vida ,Ante la duda tu culpa.la empresa como entidad debe tambien preguntarse: Que podia haber hecho mejor o distinto? Seguro que muchos cosas. A partir de ese punto hay que centrarse menos en los problemas que en las soluciones.
Una vez analizada bajo un prisma de laboratorio, dejando de un lado las emociones hay que buscar soluciones prácticas y aplicables, no teóricas. Ya sabemos lo que ocurre y como solucionarlo hay que ponerlo en práctica, dando pasos pequeños, motivados, planeados, eficaces y productivos.
Te ayudo a generar negocio y mejorar los resultados de tu empresa. Todas las acciones tienen un fin práctico que se puede cuantificar positivamente en la cuenta de resultados de pérdidas y ganancias